今天景智行傳媒在這里和大家一起來看看關于產業園區運營的五種模式，產業園區在各地區的管理模式和運營模式上具有很大的差別，其管理及開發是一個充滿智慧的過程。在新的發展時期，產業園區發展亟待在管理體制、市場機制、運營模式上深化改革、創新思維、擴大開放，實現“二次創業”。
在新發展形勢下，過去那種“圈一片土地、布幾個產業、發展一批企業”的傳統產業園區發展模式，隨著市場需求下降、傳統產能過剩、傳統產業鏈基本布局完成等因素影響，已再無生存空間。

當前國內處于化解市場需要、過剩產能快速變化、深化供給側結構性改革的新形勢下，再延續傳統“滿足市場供應需求、根據需求組織生產、預判需求布局結構產能”發展方式，既無法實現健康發展，也無法搶占市場需求預期的先機。因此，產業園區的開發建設不能僅僅滿足階段、局部的需求，而應該要從滿足現階段發展或已有的發展需求，向引導、引領需求轉變。

改革開放40年以來，以經濟技術開發區、高新技術產業開發區等為代表的各類產業園區一度是國家經濟的重要支撐。據統計，目前各種類國家級、省級及地市級，甚至縣級開發園區多達數萬家。近年來，受國內外經濟增長放緩、市場需求變化、實體經濟及產業發展低迷、新興業態新經濟模式蓬勃發展等多種因素影響， 產業園區發展普遍遇到瓶頸。大量“僵尸園區”、“空心園區”、“鬼城園區”的出現，不僅造成了“海量”的土地、投資、人才、技術、產能等要素的嚴重閑置、浪費，也嚴重影響了經濟的健康持續發展。

產業園區應以產業為支撐。成熟的產業園區不僅是一個產業要素資源聚集平臺，還是一個產業發展平臺和產業鏈要素配置的產業綜合體或聯合體。

新發展形勢下，過去那種“圈一大片土地，再布幾個產業、發展一批企業”的傳統產業園區發展模式已再無生存空間。

在“商難招、資難引、產難布、企難育”的現實面前，不論是已建成的還是計劃建設的產業園區，都應該重點前瞻性研究經濟發展趨勢、科學分析市場需求變化、理性設計產業發展方向、戰略規劃發展模式，而不能“腦袋一熱上馬、束手無策下馬”。

產業園區運營必須要按照“構建產業鏈、形成產業集群、構建產業生態”的創新發展模式。新建產業園區更應該從前瞻趨勢研究、科學戰略規劃、創新開發投資模式、強化產業孵化培育培養、加強園區運營服務，實現一條路走到底。

在產業發展跨界融合、區域發展協調協同、全球發展互聯互通的新產業發展格局背景下，任何一個產業園區都不能再采取區域化、封閉化、孤立化的運營發展模式。

各地產業園區發展不論在園區定位、產業選擇、主導產業培育培養等方面，首先要研究分析國家發展戰略，做好自身園區在整體國家發展戰略的精準定位；同時還要做好所在區域內的園區功能定位，或區域發展戰略的支撐作用；更重要的是要立足自身園區產業與產能發展，做好對整體市場發展需求量與需求變化的研究分析與預判，做好市場需求戰略的超前規劃。

結合自身產業園區自身戰略規劃的制定，與國家發展戰略、區域發展戰略、產業發展戰略、市場發展戰略進行疊加融合，從而以科學發展戰略引領產業園區實現科學持續發展。

無論是產業園區運營，產業導入培育培養，還是產業企業發展壯大，都既是需求的滿足，又是需求的引領。園區要滿足產業發展平臺的建設需求，企業要滿足市場供應的需求。

在當前我國處于化解過剩產能、市場需求快速變化、深化供給側結構性改革的新形勢下，產業園區的運營不能僅僅滿足階段、局部的需求，而應該要從滿足現階段發展或已有的發展需求，向引導、引領需求轉變。

首先，要立足產業園區產業特點與市場定位，做好戰略性的前瞻預判，做好對產業和企業發展趨勢的需求引導；

其次，要規劃好園區戰略，做好區域發展需求引領。在區域對園區原有需求定位的基礎上，做好對區域整體發展的支撐和引導作用；

第三，要做好高端服務，創新產業企業的發展引領。對于園區入駐企業，既不能再用隨意性招商模式，也不能采取隨意放養式發展，而應該從產業導入時就進行“戰略性招商、產業鏈引企、前景化培育”，從選擇入園企業的“游說式引領”，到發展過程中的“戰略式引導”，再到整體產業培育的“引導化服務”，都應該體現對需求的引導引領；

另外，對產業園區的發展戰略設計與運營服務，也都需要做好從“低端的服務現有需求”向創新設計與引導“高端的未來需求”轉變。